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微软公司表示员工可以无限带薪休假，从PTO转向DTO，对于员工来说是否有利呢？ PTO，它所代表的完整英文单词是:Paid Time Off，其中文意思为:带薪假期。DTO (Discretionary Time Off) 自由决定的休假或叫酌情的安排假期雇主提供无限制的带薪休假是很流行的，这是→有充分理由的：对工人来说，这似乎是一个梦想。大约十分之一的公司采用了这样的计划，他们★的动机是四项主要福利，其中没有一项与员工休假直接相关。无限带薪休假对雇▓主来说有哪些好处呢？招聘和保留。无限的PTO政策使雇主对潜在和现有员工更具吸引力。它向♀候选人发出信号，表明公司▲关心福祉，并表明员工被信任在做正确的事情。对于一家以员工过度劳累而闻名的公司而言：员工想象自由管理他们的工作生活，并在需要时休息。无限PTO是员工调查中常年最受欢迎的福利。 Insperity的人力资源运营总监Fernanda Anzek说：“也许一家公司无法提供大公司可以提供的一些好处，但它绝对可以提供无限的PTO。对于雇主来说，这是一个甜头，招聘人员喜欢它，因为它可以帮助避免在谈判中为休假时间▽争吵。但这项政策可能会适得其反，如果○公司文化不鼓励休假，员工可能会觉得自己被骗了。节约成本。如果持有传统保单的员工每年累积20天的PTO并在只接受其中5天后离开公〖司，则公司必须向员工支付剩余15天的工资。乘以数百↘万名员工，在任何时候，大公司的账面上都有数十亿美元的PTO负债。无限的PTO计划完全消除了这些付款，公司不必支付尚未使用的PTO。减少管理麻烦。人力资源顾问People on Point的联合创始人Erika Duncan说：“跟踪累积的休假时间需要在人力资源和会计部门进行多层记录保存。对于高管来说，通常助理会将信息发送给人力资源部门，然后发送给会计人员。尽管许多公司大多是自动化的，但员工仍然需要登录并记录他们的工作日，当然，大多数员工都会ζ　向他们的福利经理提出问题。（我可以参加尚未累积的PTO天数吗？如果我在上午9点和下午1点进行Zoom会议，这是PTO日吗？）这㊣会消耗资源，增加了劳动力成本，增加了工作〗量。行政自由。高管们的工作要求他们即使在休息日也要回复电话和电子邮件，这对公司有利。通过给予20天的假期，公司暗示他们有整整20天不需要进行实时地办公。无限PTO通常也符合高管的其他政策，包括不计算他们的精确办公时间。所有这些好处都可能使组织对无限PTO的问题视而不见。该政策不适用于小时工（可以无限无薪休假），并且可能会滋生不平等和不一致，因为它取决于经理的批准。而且，至关重要的是，简◥单的无限PTO政策并不能解决员工倦怠问题。有了无限的PTO，永远在线的心态可能会溜走。最近的一项调查∮表明，由于大流行、经济指标和政○治动荡造成的不确定性。为了应对削弱工作与生活平衡的风险，一些提供无限PTO的雇主制定了每年休假两周的最低要求。无论具体政策如何，雇主鼓励使用带薪休假对员工来说无疑是有利的。部分公司已经开始实施了PTO计划，微软公司表示正在改变休假政策，为美国工人提供无限休假，与其LinkedIn部门已经实施的系统相匹配。据公司发言人称，这些变化从1月16日开始，仅适用于美国的全职员工。该公司几年来◤一直在考虑采用这一变化，以适应更灵活的工作时间表。Netflix和高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）也在试行这种政策。微︽软新的政策名为“自由裁量休假（DTO）”DTO (Discretionary Time Off)? 这意味着员工将不再有每↑年固定的休假天数。这个政策与微软旗下的LinkedIn已经实行的休假政策相同。微软首席人力资源官Kathleen Hogan在邮件中∮表示：“我们工作的方式、时间和地点发生了巨大变化。随着我们的转型，我们的休假政策也要与时俱进。” 然而Ramco Systems首席HR Rajiv R表示：当没有明确的假期限制时，员工反而会对自己应有的权利感到犹豫，他们会很难衡量自己到底应该放多久的假”。说得通俗一些，老板不做一个具体的假期时长限制，那么这个时候请假长短全凭个人的“勇气”。欧洲一些公司此前也曾推出过无限制休假政策。首席执行官Jamie Ward对伦敦公司∩的员工要求是：无限制休假可以，一ω是要按时完成工作任务，二是不要加重其他同事的负担。需要注意的一点是，无限期休假对于公司也就是雇主来说，可※能是一件好事。因为当员工主动辞职或者被动裁员时，企业不必为为员工累积的、还未使用休假时间而向他们支付相关补偿。而有些员工却表示，自己公司就是实行的unlimited PTO制度。然而现实却并没有这个制度名字本身看起来那么“爽”。有人就是因为雇主的unlimited PTO制度而“吃亏”，也有的员工认为新政策有可能是微软的裁员前兆。对此，您怎么看呢？

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2023年01月13日
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2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单发布，擎引人才全球流动趋势据HRTech了解，领英中国于近日发布№了2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单。该项榜单共设“全球吸引力雇主”、“全球毕业生吸√引力雇主”以及“全球化人力资源服务机构”三个奖项。依托领☆英全球8.75亿会员大数据，经过领英数据科学团队历时一年时间对领英平台真实数据和成果的分析，榜单╳最终形成。此次榜单中，共计有包括阿里、字节、华为、蔚来等66家知名企业获得“全球吸引力雇主”大奖；阿斯利康中国、百威中国等15家企业获得“全球毕业生吸引力雇主”大奖；以及任仕达大中华、万宝盛华大中华、上海德筑(CGL)等15家服务机构入选“全球化人力资源服务机构”榜单。当前世界各国都在加快经济结构调整，充分利用经济全球化和高科技带来◣的机遇，抢占全球经济发展的制高点，这就要求人才结构也要→进行相应调整。为此，企业也陆续把优化人才结构摆上』人力资源开发的重要日程。在激烈的国际人才竞争中，企业通过加强人①才培养、促进人才流动、吸引海外人才等方式，增加人才总量，从而提高人才素质，为经济结构调整提供人才保证。这种过程是各种文化交流碰撞的过程，是相互学习，相互渗透，互通有无的过程。所谓“人能尽其才则百事兴”。人才是第一资源，是发展的新引擎。尤其处在全球经济充满不确定性的当下，企业必须要增强经营韧性，让人才成↑为有力的助推器，形成长期、可持续的良性增长。组织人才结构持续优化是项系统化的工程，需要企业№做好雇主品牌建设——职位互动吸引——人才流动控制等一系列工作。据了解，领英“MostIn”全球化吸引力榜单立足于数据驱∑动的评选标准，分别从雇主品牌认知与好感、人才吸引与∏招聘、人才保留三大维度出发，着重考量企业及人力资源服务机构通过领英平台对全球人才展开吸引、招聘的真实数据和相关成果，及其在采用领英人才解决方案过程中对推动全球专业人才就业和发展产生的积极影响，从而全方位多角度地表彰企业与人力资源服务机构在成熟人才吸引力、年轻人才号召力和优秀人才影响力三个方面取得的成就。榜单回顾： 2022领英“MostIn 全球吸引力雇主”榜单 2022领英“MostIn 全球毕业生吸引力雇主”榜单 2022领英“MostIn 全球化人力资源服务机构”榜单 2022领英“MostIn”全球化吸引力榜单阵容强大，齐聚国内顶尖具有全球化人才需求的知名中国企业、在中国发展的优秀外企，以及为中国企业全球化发展提供人才保障※的人力资源服务。基于领英的平台优势，这些上榜企业专注于打造自身的“价值感”，在创造与人才的有效互动、职位吸引等方面具有显著的优势和热度等。这些上榜企业及服务机构，精彩且准确地反映出在企业对国际化人才招聘、吸引等方面的策略及需求，呈现出众多优秀案例。也反映出领英于2014年进入中国市场后持续为个人会员和企业客户提供优质的本地化产品和服务，充分利用前沿技术与会员网络，促进求职者与雇主的双向匹配。作为一家︻全球领先的职场社交平台，领英通过“人才解决方案”为企业和组织带来服务及价值。据资料显示︾，领英全球会员超过8.75亿，覆盖200多个国家●和地区，其中雇主公司达到5900万，这些庞大的数据及覆盖面广的人才库，奠定了其在人才策略、组织架构、品牌营销等方面助力企业国际化发展的强大资源及出色能力。据了解，领英在企业级服务解决方案方面助力企业人才战略与组织发展的同时，也加快了对于国际化人才洞察及研究的脚步。此前，领英中国曾发布《2022年中国留学生归国求职洞察报告》，以数据为导航，以服务为平台，结合丰富的服务实践经验，帮助企业总结经验、瞄准当下，持续吸引海外优秀人才。《报告》发现，2020年学成回国的中国留学生人数同比增速33.90%，高出2019年近3倍，2021年预计回国就业留学生首次超过百万。但中国留ξ学生就业依然更偏爱外资企业，中国企业要想确保对于留学归国人员的吸引力和外部竞争□力，就需▲要在雇主品牌、企业文化、工作环境等方面多下功夫。此次入选“MostIn全球毕业生吸引力雇主”榜单的々企业，就是在“发掘、吸引和培养全球化年轻人”上表现突出的先锋代表。除了在《报告》中详细给出了企业对于人才规划、招聘及雇主品牌建设的建议，为帮助企业吸引海外优秀人才，领英还在今年举办了一场元宇宙招聘活动——在虚拟空间举办了一场全球的校招会，帮助海外留学生回国就业。类似这样的特殊人才专场既可以在短时间内让相当一部分的人才汇聚，也更加直接满足了招聘企业的用人需求，无需再次筛选。 HRTech也知悉，针对中国企业在海外的全球化发展，领英也推出了全球ㄨ化人才解决方案，探索更多助力中国企业海外▂人才发展的应用场景。此次上榜的企业中◤就有不少是正在借助领英平台寻求全球化发展的中国企业。当企业客户开拓多个海外市场，在海外ξ　设立分支机构并进行招聘时，领英平台能快速评估，并提供可行性方案，通过覆盖全球的人才数据，提供海外的人才市场探测和人才竞争态势分析；同时也运用大数据和AI相关技术，精准高效地触及并挖掘到最优质的人才，依据领英实时、独一无二的数据产品，深入研究当地人才市场，绘制人才图谱，协助企业精准定位核心团队的人才画像，搭建人才库。国内优秀企业进军全球市场的浪潮从不停歇，在中国⊙的国际企业也面临着对多样化多形式人才的需求，这些，都是未来的大趋势◥之一。领英中国人才解决方案事业部总经理王茜表示：“我们很欣喜看到上榜企业中，除了那些拥有卓越々雇主品牌形象的大公司，还涌现出一批中国的全球化新势力公司。未来，领英希望□通过帮助企业在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度，从四个领域全方位赋能，助力更多企业打造全球化人才战略，提升全球化人才吸引力。” 无论是在海外市场建立本土团队，还是将优秀人才吸引回国，领英通过提供定制化咨询服务与人才解决方案，全链条陪伴企业的成长。百花齐放的人才需求奠定企业强有力的发展能力，人才ぷ兴则企业兴，此次上榜领英“MostIn”全球化吸引力榜◥单的企业以及领英都深谙其道，并一←直在该方面不断调整优化，擎引未来。

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2022年12月23日
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【快讯】LinkedIn季度营收36.6亿美元，科锐国际前》三季度营收68.18亿元，外服控股前三▓季度营收104.12亿元【LinkedIn 季度收入达到36.6亿美元】 2023财年第一财季（截至2022年9月30日止三个月），微软整☆体营收501亿美元，同比增长11%，这一增速是近几年最低点。在其报告中显示：该公司截至9月30日的第一财季，LinkedIn的收入增长了17%，达到36.6亿美元。按固定汇率计算，增幅为21%。这一增长是由LinkedIn的人才解决方案招聘业务推动的。 "微软首席执行官萨⊙提亚-纳德拉（Satya Nadella）在第一季度与分析师的电话会议上说："我们再次看到了我们超过8.75亿会员的参与度，国际增长的速度几乎是美国的两倍。【科锐国际前三季度营收68.18亿元】科锐国际10月27日晚间发布三季度业绩公告称，2022年前三季度营收约68.18亿元；归属于上市公司股东的净利润约2.17亿元；基本◥每股收益1.111元。截止27日收盘价：31.7元，市值62.1亿人民币。【外服控股前三季度营收104.12亿元】外服控股刚发→布2022年第三季度报告，前三季度营业收入104.12亿元，同比增长25.70%。归属于上市公司股东的净利润4.4亿元，同比增长10.05%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.65亿元，同比增长8.60%。截止10月27日收盘，市值122.16亿人民币。股价5.35人民币

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2022年10月27日
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【收购】LinkedIn宣布收购SAAS学习平台EduBrite，进一步实现其技能优先的愿景 LinkedIn宣布收购了EduBrite，一个位于加州弗里蒙特的SaaS学习平台，专注于创建、托管和部署专业证书。 EduBrite团队的一些成员，包←括首席执行官Ajay Upadhyaya和联合创始人Manish Gupta，将在交易完成后加入LinkedIn。据LinkedIn称，此次收购将使其能够将EduBrite的认证评估引擎整合到其学习平台，使该公司能够更简单地测试和验证人们拥有↓的技能，以帮助他们在职业生涯中成长，并使他▅们能够从组织获得值得信赖的证书，然后在他们的LinkedIn个人资料上展示。这项交易旨在帮助LinkedIn进一步实现其愿景，即创造一种技能优先的招聘和学习方法。 EduBrite成立于2009年。

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2022年06月29日
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人才招聘平台GR8 People宣布与Linkedin Recruiter整合，为全球客户简化工作流程领先的人才招聘软件创新者GR8 People近日宣布与LinkedIn Recruiter System Connect进行新的整合，以简化从来源到雇佣的工作流程，并为用户改善招聘流程。与Recruiter System Connect的整合允许GR8 People等申请人跟踪系统（ATS）查看最新〖的候选人记录，加强协作和候选人体验，并直接在LinkedIn Recruiter中看到更多的申请数据。 LinkedIn业ζ务发展高级总监Larry Nelson说："LinkedIn的ATS整合是由我们的合作伙伴生态系统推动的，我们很高兴能与GR8 People启动这一整合。我们将继续与GR8 People紧密合作，提供为客户和会『员提供更多价值的解决方案。” 这种整合进一步实现了GR8 People的关键功能，包括LinkedInMail和LinkedIn Recruiter，能够：消除从LinkedIn向GR8 People的手动输入，并能够轻松地将LinkedIn线索分配给工作和人才库。通过访问候选人和申请历史，以及LinkedIn Recruiter的状态和来源，简化候选人的外联工作，包括银牌候选人，使招聘人员能够快速与顶级候选人联系。 ?在GR8 People内操作时，能够查看LinkedIn的资料并向候选人发送InMail，从而加快♂沟通。 ?通过在LinkedIn候选人资料上提供 "In ATS "的指示，促进内部合作。 ?通过从LinkedIn到GR8 People的最新候〗选人资料，减少对外部◢验证的需求。 “从整合中获得更多的效率和价值的能力⌒　对双方客户来说是显而易见的。"Informatica公司全球人才招聘副总裁Jeremy Bushaw说，"GR8 People与LinkedIn Recruiter System Connect的整合正在优化我们的工作ζ　流程和整合点，使我们的招聘人员能够尽可能地高效。人才争夺战的竞争仍然非常激烈，这种持续的创新使Informatica处于领先地位，它使我们能够更快地通过招聘流程，以更快的速度为我们的企业招聘到顶级人才。" 此外，实施起来也很省事。GR8 People高级产品经理Chase Hall进一步分享说："GR8 People很高兴为我们的客户提供对LinkedIn Recruiter System Connect的访问，以简化和加速人才从来源到雇用的工作流程，实施起来只需要几分钟。这一整合是对GR8 People强大生态系统的完美补充。我们期待着建立长期的合作关系。” 关于GR8 People GR8 People是一站式人才■平台，为招聘人员在整个招聘周期内的表现提供』绩效支持。所有应用都是原生构建的，提供△市场上唯一一个企业就绪的平台，将ATS、CRM、职业网站--加上最好的人工智能--以及人才招聘所需的专家整合在一起，以吸引、吸引和雇用人才。通∮过文本招聘、校园和活动、员工推荐、内部流动和入职解决方案以及对每个人才数据点的360度视图，我们的统一和无缝平台被超过75个国家的250家企业客户使用，大大改善了招聘绩效、敏捷性和商业智能。

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2022年04月11日

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福布斯谈：下一个职位需求是未来工作负责人（Head Of The Future Of Work）来自LinkedIn的新数据发现，自这一流行病开始以来，与未来工作有关的职位名称增加了60%，提及 "混合工作 "的职位〓名称激增了304%。当高级管理者有一个新的管理重点时，一个新的职位名称往往随之而来。在2000年代中期，企业增加了创新主管，使其公司专注于有机增长。近年来，首席多样性官员成倍增加，以指导企业在全国性的种ㄨ族清算中实现更好的公平和包容。现在，企业正在增加︽专注于远程或混合工作经验的职位，因为在家工作的转变成为一个持久的现象，这将需要更多的问责制和领导层的更大关注。从LinkedIn提供给福布斯的新数据中发现，自这一流行趋势开始以来，与未来工作有关的职位名称增加了60%，提到 "混合工作 "的职位名称激增了304%。 LinkedIn说，一些例子包括 "混合工作场所灵活性领导"、"混合工作总监"、"灵活工作空间运营经理 "和 "员工参与和灵活工】作副总裁 "等头衔。 "各组织发现，有必要创建专门关注这些类型的项目的角色，以真正重新思♂考和发展他们对这个新的工作世界的想法，"LinkedIn的弹性工作副总裁Shannon Hardy说。这∏些角色可以包括不同类型的责任，并有不同的资历水平。任职者可能是一个范围广泛的高管，在房地产团队、IT部门和人力资源管理人员之间进行合作，以制定一个组织的未来工作战略。或者他们可能是人力资◥源部门的一名中层经理，更狭隘地关注远程工作问题，比如为那些想在公司办公地点以外的州工作的员工提供便利的税收问题。在LinkedIn的案例中，Hardy的角色包括一系列广泛的职责，从提供战略指导到审查关于Covid-19更新和返回办公室要求的劳动力沟通，帮助那些员工想在国内转移到其他地方的经理，以及更新人力资源系统以澄清远程和混合工作岗位㊣　的信息。为了进行分析，LinkedIn使用了英语和其他九种语言的关键词，涉及三个类别：公司文化、灵活性和健康，考虑了2019年、2020年和2021年之间每年9月份的ぷ所有职位名称。这项分析是作为周二发布的更广泛的人才趋势报告的一部分进行的，它还发现，关注文化、灵活性和健康的标题正在上升▆，自2019年以来，与灵活工作相关的职位标题增长了20%，与福祉和公司文化相关的标题增长了13%。LinkedIn的分析发现，在招聘信息中，自2019年以来，提到灵活性的帖子增加了83%。 Darren Murph的头衔是开源软件公司GitLab的 "远程负责人"，他也看到了专注于这个问题的职位名称的增加，他指出，克利夫兰诊所等组织去年首次增加了远程劳动力解决方案的主任，以及定制印刷公司Vista的母公司Cimpress，该公司有一个七人团队专门负责远程工作问题。 "混合型工作的唯一机会是如果人〗们投资于专门的领导层来做这件事。" ——Darren Murph，GitLab 远程工作负╲责人 "自[大流行促使这种角色]以来的一年里，它的情况是科技界以外的公司现在正在这样做，"墨菲说。他从2019年开始在GitLab担任这一职务，GitLab从2011年开始∩实行远程管理，他一直倡导其他公司增加这种职位。 Murph认为，具有这种责任感的职位在计划同时进行远程和现场工作的公司将特别重要。他说："混合工作的唯一机会是人们投资于专门的领导来做这件事，"他说。在联合利华，Patrick Hull的头衔是全球学习和未来工作的副总裁，他在2021年初走上这个岗位。他的工作是开展各种活动，如重新培养消费品公司的劳动力，实施新的就业模式，如联〓合利华的U-Work项目，该项目允许员工注册成为基于灵活工作的项目工人。 Patrick Hull说，有专人负责这项工作，使他们不仅能够意识到各种趋势，如劳动力老龄化或零工经济的增长，而且能够对它们采取行＠动。 "你可以作为一个组织看待所有这些事情，然后说'好的，这很好'，然后继续做你一直№在做的事情，或者你可以说'好的，这些事情正在发生，我们如何利用它们？"他说。"这就是拥有这种角色的意义所在。如果没有人专门负责这个领域，每个人都太忙了，无法真正[专注于]这些事情的意义。" 内容翻译自福布斯，版权归对方，仅为传播，作者耶拿麦格雷戈 Jena McGregor 原文地址https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/01/18/the-next-in-demand-job-title-head-of-the-future-of-work/

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2022年03月12日
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【收购】LinkedIn宣布收购Oribi，加速营销归因能力，并建立∮新的LinkedIn办事处 LinkedIn于2月28日宣布已同意收购以色列营销分析公司Oribi。该交易加速了LinkedIn的营销归因能力，并通过在以色列的新■办事处扩大了其国际影响力。 LinkedIn首席卐产品官Tomer Cohen提到，我们的客户和合作伙伴将LinkedIn作为建立品牌√、与专业受众互动并发展业务的地方。随着我们的营销解决方案业务收入同比加速到43%，我们正在不断投资我们▽的技术平台，以帮助我们的客户从他们的营销战略中实现最大的价值。今天，我们宣布，我们已经达成协议，收购以色列的营销分析公司Oribi，以进一步帮助我们的客户，从营销人员到招聘人员，获得可操作的见解，做出更明智的决策，并推动业务成果。如今的营销人员依靠多管齐下的策略来吸引受众。了解哪些渠道和信息对采取所※需步骤的决定影响最大，如买家要求产品演示◢或求职者申请工作职位，对任何营销活动的有效性都至关重要。通过将Oribi的技术整合到我们的营销解决方案平台，我们的客户将受益于︻增强的营销活动归因，以优化其广告战略的投资回报率。这意味着我们的客户将能够通过自动标签和↑无代码技术更容易地测量网站转换率，并建立更有效的受众群体，所有这些都是以隐私为先的设计ω　方式。作为这项协议的一部分，我们很高兴能在以色列特拉维夫开设LinkedIn办事处—一个以人才和创新而闻名的市场。在交易完成后，Oribi团队的一些成员，包括创始人和资深企业家Iris Shoor，预计将加入LinkedIn，并将在特拉维夫办事处工作。Oribi的团队带来了深厚的分析专业知识，这将帮助我们加快各业务线的归因技术的能力—从帮助□　营销人员找到更好的线索到招聘人员确定合适的候选人。这次收购将扩大我们的国际影卐响力，以便我们能够继续提供产品，满足我们全球客户和会员不断变化的需求。我们对Oribi的投资建立在我们专ξ注于创造连接组织和其专业受众的解决方案的基础上。随着全球5700多万家企业在Pages上建△立品牌，以及每周举办超过24000个虚拟活动，LinkedIn在为企业创造价值的同时，在连接组织和专业社区方面从未如此重要。随着我们在交易完成后将Oribi的技术整合到LinkedIn中，我们将保持我们的会员和客户对他们选择与我们分享的数据的严格控制，并在我们扩大技术整合的过程中坚持我们现有的数据隐私承诺。我对未来感到无比兴奋—欢迎Oribi团队加入LinkedIn，帮助我们进一步扩Ψ 大我们为会员和客户提供的价值，并通过我们在以色列的新办事处扩大我们的全球影响力。

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2022年03月01日
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【财报】LinkedIn最近财季收入35.3亿美元，同比增长37%，半年报收入66.67亿美元。微软财▂报显示最近一个季度（2021年9月-12月）LinkedIn收入35.3亿美元，相较2020年的25.77亿美元，增加了9.54亿美元，同比增长37%。这得益于其营销解决方案业务的广告需求和人才解决方◥案业务的就业市场改善。微软公司报告说，在截至12月31日的第二财季，LinkedIn的收入同比增长37%，达到35.3亿美元，按不变汇率计算，增长了36%。微软指出，LinkedIn的增长是由其营销解决方案业务的广告需求和其人才解决方案业务的就业市场改善所推动的，前者同比增长43%。本季度，微软的总收入增长了20%，达到517.3亿美元。根据2020年的收入（100亿美元的收入门槛被认为是微软内部成功的一个关键里程碑），LinkedIn为最大的在线招聘公司。 "我们正在经历整个劳动力市场的大洗牌，因为更多地方的人比以往任何时候都要重新思考他们的工作方式、地点和原▲因，"LinkedIn母公司微软公司的董事长兼首席执行官萨提亚-纳德拉在与投资者的电话会议上说。"在这『个新经济中，LinkedIn已经成为连接创造者和他们的社区、求职者和雇主、学习者和技能、以及卖家和买家的关键々任务。纳德拉说，上个季度的参与度创下了新高，LinkedIn已经成为世界上最大的专业活动平台之一，每周创建的活动超过24000个，有150万个RSVP。 "他说："确认的招聘人数同比增长了110%，我们增加了一些工具，使之更容易发现与人们想要工作的方式和地点相一致的公开角色。"随着创业的兴起，我们新的服务市场已经帮助近300万自由职业者和小企业发现了新客户。" 微软预计，强劲的就业市场和平台上的健康参与应推∞动其第三财季的收入增长在30％以下。其中还有一个数据值得关注：Microsoft Teams 的用户数量目前仍在持续增长，但比新冠疫情大流行的最初几个月慢了很多。在每日活跃用户中，Microsoft Teams 从 2020 年 4 月的 7500 万跃升至 2020 年 10 月的 1.15 亿，再到 2021 年 4 月的 1.45 亿，Microsoft Teams 在2021年12 月的月活跃用户数量已经突破 2.7 亿。注：微软财年◥计算9月1日-12月31日属于2022财年第二季度。

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2022年01月27日
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【美国】大学生版"LinkedIn"职业ㄨ网络平台Handshake完成2亿美元F轮，估值35亿美元 Handshake 是最大的早期职业网络，今天宣布进行 2 亿美元的 F 轮融资，估值为 35 亿美元，是其 2021 年估值的两倍多。该轮融资由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牵头，Base10 的 Advancement Initiative 参与，在其他投资者中，反映了人们开始、快速开始或重新开始职业生涯的方式发生了代际转变的空前需求。 Handshake 的联合创始人兼首席执行官 Garrett Lord 表示：“数百万人，特别是那些刚刚开始职业生涯的人，已经被纯粹基于网络的人才发现方法抛在了后面。“我们的增长反映了世界上最大的雇主意识到，他们不能再通过利用已知的‘人脉’和遵循传统的招▓聘手册来让人才留在谈判桌上。” 与传统的专业社交网站不同，Handshake 帮助】学生和校友建立新的关系和技能，而不仅仅是与他们已经认识的人建立联系。去年，通过虚拟「招聘会、1:1 视频聊天以及与招聘人员的直接消息传递，雇主和候选人在平台上建立了超过 170 万条关系。因此，与其他任何平台相比，更多的学◥生使用 Handshake 与雇主建立关系。根据最近的 Handshake 学生趋势调查，使用 Handshake 建立关系的学生比 LinkedIn 多 37%，比 Indeed 多 106%。这就是为什么像谷歌、通用电气、耐克、美国银行和塔吉特这样的雇主，以及数以千计的公立学区、医疗保健系统、非营利组织，甚至像洛杉矶道奇队这样的运动队都在使用 Handshake 来主动寻找来自各种背景○的早期人才. 为了满足需求，Handshake 在 2021 年将员工人数翻了一番，达到 500 人，其中包括几名←高级管理人员。本月，特斯拉人力资源副总裁兼副总法律顾问 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 担任首席法务官，而 UNCF 总裁≡兼首席执行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事会。 Base10 Partners 的投资将创↓建“Handshake奖学金”，作为 Base10 进步计划的一部分，这是一个 2.5 亿美元的成长阶段基金，将捐赠该基金一半的附带权益，为历史上的黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。除了这些奖学金之外，Base10 还将与 Handshake 密切合作，为来自 HBCU 的学生和应届毕业生提供实习机会，其中 60 多名目前与 Handshake 合作。 “通过推进计划，我们寻求与领先的高增长技术初创公司合作，这些初创公司分享我们以目标为导向的重点。Handshake 对我●们来说是一个特别令人兴奋的合作伙伴，因为增加获得有意义的研究生机会的机会是公司使命的基础，”Base10 Partners 的联合创始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 说。“我∮们非常感激与 Handshake 合作，为美国 HBCU 的数千名学生设立奖学金。” Handshake 将利用新资金深〗化它如何帮助学生建立关系和技能，包括帮╲助学生获得证书和为当今最需要的职业准备工作技能的新企业。资金还将【用于扩大 Handshake 在美国和国际上的影响力，同时∩执行其雄心勃勃的使命，以消除过时的招聘做法，这些做法通常会将候选人排除在代表性不足的背景中。除了 Coatue、Valiant 和 Base10，投资者还包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective，以及作为新机会的一部分进行投资的 Reach Capital基金。

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2022年01月19日
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LinkedIn将在本月推出Clubhouse风格的音频活动测试版；同时今年春天将推出视频版本 LinkedIn现在有超过 8 亿人列出他们的职业档案以建立自己的职业生涯，它正在采¤取下一步措施，让他们在该平台上花费更多时间。该∞公司正在推出一个新的活动平台，将在该平台上列出、主办和营销交互式虚拟现场活动。它首先将在本月推出测试版的纯音频产品，然后是将于春季推出的视◢频版本，最初针对使用 LinkedIn 作为组织者和⌒　主持人的创作者。随着虚拟活动在过去几年的大流行生活中获得了很大的吸引力，现在的计划是让 LinkedIn 的新活动产品↓成为全虚拟产品，并开放由运营活动的人塑造的形式他们自己。 “我们的理念是让组织者掌控一切，”产品经理 Jake Poses 在接受采访时说。“我们希望能够更轻松地举办虚拟圆桌会议、炉边聊天等。有些人可能希望活动更正式，或更不正式。有些人可能想与他们的☆观众交流，敞开心扉。我们正在为专业人士提供互动和支持。” 如果它本月推出的音频活动功能听起来╳很熟悉，那就是：这是我们在 2021 年 3 月首次报道LinkedIn正■在开发的 Clubhouse 竞争对手。LinkedIn 去年一直在试验它可能添加的其他功能这项活动服务，例如TA于去年 9 月开始测试的付费票务选项——尽管目前，Poses 确认互动活动正在作为一项免费服务推出，目前没有票务计划。（LinkedIn 应该不会等太久才推ζ出票务……我问过，Clubhouse 的一位发言人向我证实，作为“[其] 创作者至上的口头禅的一部分”，Clubhouse 正在“探索多种选择，让创作者进一步货币化他们的工作，包括票务活动”，但没有指定时间表。她还确认视频目前不在路线图上：“公司仍然专注于社交音频体验，并继续探索如何以新的音频为中心功能可以增强社区的体验，”她补充道。）音频事件外观的模型如下ㄨ：本月晚些时候推出时，新的活动平台将包含端到端运行交互式内※容的工具，无需使用任何其他第三方软件：主持人将能够直接从 LinkedIn 记录和♂运行活动，它将为在线与会者和主持人提供工具，以便在实时对话中相互交谈并主持讨论；并≡让与会者在活动期间和之后相互交流。LinkedIn 自然也会列出事件并帮助在其平台上宣传这些事件。至于谁将举办这些活动，该平台最初将针对已经在使用 LinkedIn 与更广泛的受众建立联系的个人——它自己的创作者稳定，你可能会在其他社交平台如 TikTok 上获得，除了这些旨在构建内容在职业发展、专业主题和其他以 LinkedIn 为中心的专业领域。在过去的几个月里，LinkedIn 一直致力于培养更广泛、更活跃的创作者社区。为此，它甚至在去年秋天推出了 2500 万美元的基金和孵化器∏，Poses 表示，现在已有 150 万创作者可以使用直播产品 LinkedIn Live。创建和举办活动是扩展♂该战略的自然选择。 Poses 补充说，随着时间的推移，LinkedIn 还希望让企业和更大的组织在 LinkedIn 上建∏立活动。然而，随着组织规模的扩大，往往会有更大的预算、更多旨在提高』生产价值的基础设施，以及潜在的票务和其他服务。他说，这个想法将是那些需要或想要的人将能够将第三方应用程序和软件集成到生产组合中。（事实上??，他还证实，目前大部分堆栈都是由 LinkedIn 自己构建的——尽管与拥有 LinkedIn 的微软有一些集成。）视频功能如何出现在提要中的模型如下： LinkedIn 对在活动中做更多事情的兴趣可以追溯到某种程度上，从它于 2019 年首次亮→相的活动中心开始，在疫情之前，专注于面对面的聚会Ψ 。在 COVID-19 大流行几个月后，LinkedIn 通过推出旨在虚拟参与的在线民意调查和广播式视频活动，正式确定了在更多虚拟活动场景↙中使用它的一些方式。这些人一直为公司▂做得很好。Poses 指出，年度虚拟活动创建量比去年增长了 150%，同期 LinkedIn Live 虚拟活动参与者增加了 231%。涵盖的主题包括?人工智能创新、?开幕主题演讲、财务规划、?现场安装、?指导、?网络安全和颁奖典礼。（这些也表明从长远来看，LinkedIn 可能不仅仅是个人创作者运行这些活动。） LinkedIn 还一直在利用其规模和财务实力来投资和收购其他在活动领域工作的有趣公司。?去年 6 月，LinkedIn 披露它正在投资虚拟活动巨头 Hopin——在 2021 年 8 月的最新一轮融资★中，该公司的?估值为 77.5 亿美元。去年 8 月，它还收购了一家名为 Jumprope 的初创公司，该公司让创作者制作和分享如何—— to 和其他指导∑视频。（事实上??，这就是 Poses 加入公司并领导涵盖创作者、活动和视】频的产品的原因。）所有这一切不仅是 LinkedIn 在自己的内容战略中的下一个合乎△逻辑的步骤，而且绝对感觉像是一个时代的标志，因为在大流行发生两年后，我们中的许多人仍然「在家工作，而 Covid -19 仍然对许多人构成威胁。尽管如此，你还是不禁想知道 LinkedIn 将如何以及是否会受到我们很多人围绕虚拟视频会议和坦率地说虚拟一切的疲劳的影响，如果结果证明还有一个虚拟事件，LinkedIn 是否可以调整选项，太多了。 Poses 对此的回答既是捍卫虚拟活动，将其视为更加民主化的必要条件，但一些活动创建者也可能会选择采用混合方法。 Poses 说，虚拟和混合可能々是“未来”，但互动活动正在着手解决完全不同的问题。 “从我记〓事起，我就去参加会谈和聚○会。这些是专业人士交流和学习事物的主要方式，”他说。“但他们需㊣　要金钱、旅行时间、进入房间演讲的勇气，以及举办活动的空间。我们◥的信念是，从面对面转向虚拟实际上是在民主化并为更多人开放。”

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2022年01月07日

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