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						CoachHub 是全球首屈一指的人才发展平台，让公司↘能为整个员工队伍打造个性化、可衡量和可扩展的教练辅导计划，无关于其部门和资历如何。这样的方式让公司可提高员工敬业度、提高工作效率、改善工作绩效表现并增加留任率等诸多好处。
CoachHub 的全球教练队伍由 3,500 多名经认证的︾商业教练组成，教练网络覆盖六大洲的 70个国家/地区，能够以 60 多种语言教练辅导课程，目前在为 500 多家『客户提供专业服务。
                
				
                
			
                
		
                
		
                
			
			
                
				
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							【CoachHub】印象管理 | 迈出职业声誉提升的第〖一步 

无论在工作还是生】活中，我们无时无刻不想给别人留下良好的印象。我们希望成为大家眼中那个机智、幽默、威严或是有魅力的人。我们不断尝试改变自己的＠行为甚至外表，以求给别人留下深刻的印象。
印象管理对工作关系和社会关系的发展而言尤为重要，它也是衡量有效领导者的重要因素。下面，我们将从印象管理△的定义、应用及其发展角ζ　度为大家详细阐述。

内容提要

1.什么是印象管理2.印象管理案例3.我们♀为何需要印象管理4.印象管理的利←与弊5.印象管理策︾略6.在专业教练指导下做好印象管理 

01、什么是印象管理？

印象管理（impression management）也叫自我呈现（impression management），最初是由社会学ξ　家欧文·戈夫曼（Erving Goffman）在1959年提出的概念，是指人们试图通过行为或行动来影响他人对某物、事件或某物的看法、意见甚至↑感知。我们总是有意○无意地以一种与当前社会■情境或人际背景相吻合的形象来展示自己。


我们倾向于从第一印象的角度看待印象管理。比如在第一次约会或工作面试时呈现出最♀好的自己。我们也可以从外表方面来看印象管理。然而，印象管理远不止于此。


02、印象管理案例
通常，你会从以下几方面与印象管理“亲密接触”：

-夸︽大个人或工作中积极的方面或成就-规□范公司向员工发出的信息-参加客户会议前，穿上西装外套-为你的拖拉编一个冠冕堂∮皇的借口-在客人∞拜访前，彻底打扫和重新装点你的家

-纠正短信、社交帖子或评论上的错别字

-修饰或过滤照片，让自己看起来更有魅力

-练习面︼部表情、姿势等，以便在社交和商务场合中使用


虽然这些行为看起来具①有欺骗性且过于刻意，但是戈夫曼认为我们每个人都在努力创造一个◥自己理想的印象，就☆像演员塑造他们的角色一样。事实上，戈夫曼的戏剧理∮论提出，我们每个人都是我们所扮演的不同角色的集合体。
我们倾向于在生活的各个方面进行印象管理，有时候甚至是下意识这样做》。例如，在关系很好的兄妹前，你所呈现的样子就有可能完全不同于在祖父母面前的样子。


03、我们为何需要印象管理
我们之所以呈现出不同版本的自◥己，主要归结于社会和心▆里社会原因。这其中→包括：

NO.1使社会互动更加顺畅
我们可能会约束和管理自己的举止行为，以※达到与规则行为、社会规范或社会期望相一致。我们通过自我监控以避免冒犯他人，并应对陌生或令人不舒服的情况。

NO.2自我保护
戈夫曼在他的著作《日常生活中的自我呈现》中曾解释道，自我呈现↓会影响别人对你的态度。我们如何被认知也决定了一个人在社会秩序中的角色。因此，控制别人对自己的看法是一种自』我保护的①手段。

NO.3自我推销
自我展示▲是一种策略，用来表明自己拥有期待职位或地位所需的特质或属性。这是一种打造个人品牌的方法，可以用来赢得政治地位、工作晋升、人际关系，甚至是积极的工作评价或社会地位。


04、印象管理的利与弊
印象管理可以帮助你建立一个良好的声誉、个人品牌甚至是自信。此外，它还能让你成为更√出色的领导，或者帮助№你获得期盼已久的职位『。但是，由于印象管理依赖于他人的背景、经验和标准，因此充满了不∏确定性。在一个社交圈被认为可㊣　以接受的事情，在另一个社交圈可能是禁忌。因此，印象管理存在一定的风险。其中包括:

NO.1自我意识
印象管理的最大风险是过度关注别人对你的看法。增强自我意识虽是好事，但过度关注将会危害你的精神和身体健康。

NO.2冒名顶替者综合症
假装直到你成功会让你相信某些行为或行动，而这些行为对你来说并不是自然而然的。然而，这就是典★型的冒名顶替综合症，特别是当※你不具备某项技能、专业知识或价值观的时▓候。

NO.3前后矛盾、非本真或操纵
赞美可能被认为是阿谀奉承。夸大你的成就有可能会被认为是自夸甚至是恶意欺骗。如果别人注意到你的行为或技能水平在不同情况下存在巨大差异，你就有可能被视为社交变色龙的风险。这会损害︻你在不止一个社交圈的声誉。


05、印象管理策略ξ
如果你想改善别人▽对你的印象，可以从以下方面入手:

NO.1自我意识
为了完全控制自我呈现，我们首先需∑要知道自己对他人的影响。为了〓保持真实性，明确的自我意识非常重要的，价值观、优先级、目标等等。这样可以避免我们成为一个随波逐流的人。

NO.2自我控制
除了自我意识，你还需要在情商和自控力方面下功夫。你需要监控自己所说的话、肢体语言和行动所传达的信息。

NO.3礼仪规则和ㄨ社会规范
不同的社会场合都有可遵循的社会规则▲和可接受的行为。当你尝试练习自我呈现以适应ζ　社交或商务场〓合之前，首先要详细了解这些场合的规则。

NO.4感知
你必须学会解读社交线索。也就是说，你需要了解与你互动的个人和群体，以便了解哪些行为违〓反了社会规范、礼仪规则甚至是个人边界。


06、在专业教练指导下做好印象管理
如果印象管理是你的短板，不妨尝试CoachHub的服务。我们的资深教练将帮助你在提升自我意识和情商的同Ψ时管理好自己的角色，在社交场合中如鱼◤得水并深入理解他人◥的行为。


							
                  
								
                  
									
                  
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							【CoachHub】经验分享 | 5种职场冲突管理技巧，如何灵活应用？ 

从出生的那一刻○起，我们就在为得到▲想要的东西争取和妥协。有时大家意见一致，我们就会得偿所愿；然而更常见的情况是必须解决分歧以减少冲突。我们就是在这种“推推拉拉”中检验和完善自己的冲突管理▂风格，它(但愿如此)帮助我们达成所愿而不致造成太大后果。冲突管理是建设性地解决分歧的艺术。
内容提要
1、为什么学习建设性々的冲突管理技能至关重要？2、五种□冲突管理风格3、通过教↑练辅导学习冲突管理技巧

?为什么学习建设性的冲突管理技能至关重要？对待冲突，人们往往想到的是其戏剧性的一面，但职场冲突是有形的，存在各种形式和规模，既有容易解决的日常矛盾，又有在商业战略上的高风险分歧。这在任何组织都是正常的。据调解培◥训学院 (The Mediation Training Institute，MTI) 估计，管理「人员将 20% 至 40%的时←间用于处理冲突。当这段时间被用来通过澄清∩问题和提出冲突解决方案时，它是富有☆成效的。但是，有的人却※在困难面前一筹莫展或干脆选择逃避。如果任冲突恶化，即使是最小的分歧也可能演变成大麻烦。在“大辞职”时代，仅在英国，每年就有 48.58 万人因为冲突而辞职，这是一个引人注目的数据。

还有一个问【题是“假性出勤”，虽人在＠ 班上，但因身体或心理健康问题无法发挥最佳状态。据估计，这将使公司平均每年损失 57.5 个工作日。如果您▆对冲突给您的组织造成的损失感到好→奇，请查看 MTI 的冲突计算☆器。它将冲突与生产率、离职率、员工蓄意破坏、决策和其他业务关键指标相关联。?五种冲突▓管理风格心理学家 Kenneth Thomas 和 Ralph Kilmann 根据人们的自信和合作倾向确定了五种冲突管理风格。他们将冲突定义为“两个人的关注点似乎不︼兼容”，在此情境，我们大多数人都依赖于一种╲或两种解决问题◆的方式。但 Thomas 和 Kilmann 认为，每个人都有能力学习这五种冲突管理技巧，并灵活运用它们。
竞争
自信+不合作

采用竞⌒争性冲突管理风格的人会为了赢而牺牲他人的①利益。他们可能是在捍卫自己的信仰，可能是在自卫，也可能只是享受斗争。无论目的是什么，他们都会使用所有可用的工具来捍卫自己〖的地位，无论︻是魅力加说服，还是地位加恐吓。竞争性风格并不是建立关系√的好方法，但它在赢得业务方面可能ω　非常有效。
迁就
谦逊+合作

这是∑竞争的对立面。与人方便的人把别人的需求和欲望放在首位。他们可能对冲突感到不舒服，并使用这种风格以最小的不一致性来化解局势。他们可能只是不在乎，希望这种情况尽快结束；也可能很在乎，但更喜欢支持别人的想法或立场。当冲突』是良性的，或者⌒　当与相关各方保持和平至关重要时，这√是一个很好的选择。
回避
谦逊+不合作

回避型的人任何情况下都不想卷入冲突。一有机会他们就会“离开舞台”。如果做不◎到置身事外，他们会保持沉默，停止参与。他们可能会把冲突的解决一直往后推迟……直到永远也不解决。当一个人感到不安全时，回避冲突可能是必要的。
合作
自信+极力合作

合作型风格与逃避相反。喜欢通过合作解决冲突的●人喜欢刨根问底：您为什么相信?为什么要这样?为什么ξ需要它?他们∮的执着就像狗叼着骨头不松嘴。他们在调查不同观点和了解●别人事出有因的过程中获得极大满足。当每一相关方都对解决方案感到满意时，他们的工作就完成了。当专注于建立长期关系时，合作是有用的。
妥协
自信+适度合作

在冲突中使用妥协方式的人喜欢找到每个人都能接受的解决方案。他Ψ 们不会过度竞争，只为自己打算卐，也不会过度迁就或自ㄨ我否定。它是一个中间々地带，目标是找到一个双赢的实际解决方案。在时间ζ　紧迫的时候，妥协々可能是最好的前进方式。如今，Thomas-Kilmann 冲突模式工具 (TKI) 被世界各地的教练辅导、调解和人力资源专业人士使用，以帮助人们了解自己是如何本能地处理冲突的。人们一旦认♂识到自己的冲突风格，就可以视情利用它们解决问题或缓和冲突。人们也可以探索其他冲突解决技巧，它们在某些情况下可能更有用。每种风格都有其◤优缺点。当人们对每一种风格更◥加了解时，他们就会有意☉识地识别其他人的风格并做出适当的应对，以获得更好的结果。?通过教练辅导学习冲突管理技巧解决不好的冲突会带来压力，使人分心。鉴于如此多的人将冲突作为离开雇主的原因，公司如欲留住顶尖人才，就必须在员工幸福方面加大投入。员工如想从容地富有成↘效地度过每工作日，也应在个人身心方△面加大投入。专◥业教练辅导是学习处理冲突的一种方法。它提高了自我意识，锻炼了以解决方案为中心的思维并使人们更坚韧▓乐观，这些都有助于优雅地解决冲突。专业教练帮助人们发现他们用得上的冲突管理风格，并学习如何选择使用。教练也会给他们一个安全的空间，让他们练习用新的风格解决不同类型的问题。教练教会人们认识他人的风〗格，从而有效地解决分↘歧。这些都有助于人们建立和保持积极的工作「关系，激励他们←公平地解决冲突。识别和利用不同冲卐突管理风格的能力是公司在领导者身上寻找的软技能之一。它使领导者在压力面前保持同理心并高效解决冲突。精通冲突管理技巧的管理者可以缓解情〖绪紧张局面，并积极将人们的注意力集中在解决问题上。
							
                  
								
                  
									
                  
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							【CoachHub】活动预警 | 企业出海，人才先行！国际化中领导力提升的要诀~ 来自CoachHub的邀请函

随着一带一路大战略的推进，中国企←业近几年来加大了“出海”的力度，而在国际化的过程＠ 中，面对海外风云变》幻的市场，以及不可避免的跨文化挑战，如何提升企业人才团队的领导力，以适应企▅业出海战略的要求，成为了一个需要同步甚至是超前考虑的重要问题。

12月13日，受“HRTech 出海俱乐部”空中论坛的邀请，CoachHub 中国副总裁 Steve Li 先生将通过题为⌒　《出海企业人◢才先行：领导力的培养与发展》的精彩演讲，与业界同ζ仁分享如何利用创新的数字化教练辅▽导平台，便捷、高效地为全球布局的国际化企业，提供全员化的人才领导力提升和发展服务。

 

想让人力资源的发展，为企业出海提速？CoachHub 非常荣幸与大家分享

我们的洞见、方法和成功的经验！
							
                  
								
                  
									
                  
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							全球数字化教练辅导领域领导者CoachHub完成2亿美元C轮融资，由Sofina和软银领投，旨在推动全球教练辅〖导业务全员化 

这一轮融资有助于全︻球数字化教练辅导领ζ域的先驱和领导者 CoachHub 加速其全球数字化教练辅导业务扩张。纽约，2022 年 6 月 14 日，全球领先的数字化教练辅导平↓台 CoachHub 完成了 2 亿美元的 C 轮融资，由索菲纳 (Sofina) 和软银愿景基金2号 (SoftBank Vision Fund 2) 领投。该轮融资将用于进一步扩大 CoachHub 的产品创新和运营规模，同时加快公司的全球扩张。继八个月前的 8 千万美元融资之后，此轮融□　资使这家成立三年的公司的总融资达到♂ 3.3 亿美元。除 Sofina 和 SoftBank Vision Fund 2 外，现有投资者（包括Molten Ventures、Speedinvest、HV Capital、Signals Venture Capital和Silicon Valley Bank/SVB Capital）也跟投了本轮融资。

本轮显著增长的◥投资归因于 CoachHub 卓越的吸△引力和全球市场地位。本轮融资正值企业学习行业快速转型，数字化教练辅导领域预期百倍增长，因而大多数主要企业都希望在未来十年大规模推行数字化教练辅导之际。

SoftBank 投资顾问管理合伙人 Yanni Pipilis 表示:“职业学习与发展领域正在见证服务数字化和个性化的强劲长期趋势。CoachHub 的数字化平台旨在为各层级职员提供量身定制的※教练辅导体验，帮助他■们实现职业发展。我们很高兴能』与 CoachHub 团队合作，支持他们全员化教练辅导的使命。”

根据 CoachHub 最近的全球人力资源调查，绝大多数 (77%) 从事职业学习和发展︾的专业人士都认为，与新冠肺炎疫情之前相比，员工的培训与发展需求更为急迫。教练辅导在员工发展战略中扮演着重要角色，而 CoachHub 便捷的、不受地理位置限制的数字化平台所提供的教练辅导也比以往更容易获取。

CoachHub 联合创始人 Matti Niebelschuetz 表示:“随着混合和远程工作模式继▲续成为职场新常态，领导者在首要考虑员工幸福感的同时，还需要通∏过个性化的支持和方案提高员ㄨ工绩效、敬业度和积极々性。数字化教练辅导平台可提供这些优势甚至更多，因此全球对 CoachHub 服务的需求在激增。”

CoachHub 的教练辅导面向所有职业层级的员工，而不仅仅是高级管理人员。教练辅导可以提高领导技能，改善工作绩效，最终㊣　建立一支更有弹性、更有效率的◥员工队伍。通过网络和「移动应用，这一革命性的端到端的数字教练辅导平台将学习者与3,500多名经过认证的商︻业教练匹配。CoachHub 的教练」覆盖 60 多种语言，分布在 90 个国家，跨越所有时区。这款应用将人类的智力与人工智能技术相结合，为员工匹配理想的教练，并通过一个内容库增强学员的学习体验。

 

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体验 CoachHub 的数字化教练辅导平台

我们所有的教练都经过了专业认证，拥有六年以上的执教△经验，并且均由我们亲自精ぷ心挑选。我们的质量标◥准非常严格，只有 5% 的申请人通过了测试，同时我们将基于 AI算法，根据贵司高潜质人员的需求为其配对合适█的教练。自三年前成立以来，CoachHub 已迅速成长为该领域的全球领导者。新一轮融资将推动其进一步扩张，特别是在美国。该公司计划在今〗年年底之前将其全球员≡工人数从 850 人增加到 1,000 人以上。公司╲服务于全球大多数领先经济体，并与可口可乐、达能、丰田、 LVMH 、欧莱雅、瑞士信贷№和 Twitter 等大型跨国企业合作。CoachHub 有超过 150 名产品工程师和一个世界级的内部教练辅导实验室，该实验室聘用了 30名顶尖的行为科学家，由著名专业心理学家和教练辅导研究员 Jonathan Passmore 教授领导。CoachHub 科∮学委员会是一个由行为科学专家和教育工作者组成的国〓际团队，他们通过将科学证据转化为科学的数字教练辅导，推动公【司的研发。公司还与 EMCC Global 等知∩名机构保持战略合作伙伴关系。

“我们相信，在日益复杂多变的职场环境中，一对一的教练辅导将继续是培养社会情感能力和提高领导技能的最有效方法之一。作为一家致力于全员化优质教练辅导的公司，CoachHub 的使命与我们的责任投资战略相呼应。我们期待与他们合作，推动他们全球化目标的实现。” Sofina 首∴席执行官 Harold Bo?l 表示。本■轮融资是在 CoachHub 进军亚洲市场以及收购领卐先的法国教练辅导平台 MoovOne 和领先的奥地利供应商Klaiton Coaching ?之后进↑行的，加强了 CoachHub 的全球行业领导地位。

关于CoachHub

CoachHub 是全球领先的人才发展平台，能够帮助企业为所有部门和职业层级的员工创建个性化、可量化和具有弹性的教练辅导计划。此举为企业带来诸□多好处，包括增加╳员工敬业度、提高※生产率、改善工作绩效和提高员工留任率。

CoachHub 的全球教练库包括来自 6 大洲 90 个国家的 3,500 多卐名经过认证的商业教练，他们以 60 多种语言开展教练辅ζ导课程，为 500 多家客户提供服务。我们的教练辅导项目根植于 Jonathan Passmore 教授和我们的科学委员会领导的教练辅导实验室的研发工作。CoachHub 获得了领先的科技投资者的支持，包括Sofina, SoftBank Vision Fund 2, Molten, Silicon Valley Bank, HV Capital, Partech, Signals Venture Capita和Speedinvest。

2021 年 9 月，CoachHub 收购了法国数字教练辅导先驱 MoovOne，并于 2022 年 2 月收购了奥地利 Klaiton 的教练辅导部门，以打造一家专注于全员※化教练辅导的全球♂领军企业。欲卐了解更多新消息，请微信搜索公众号“?CoachHub数字化教练服务平台?”

关于Sofina

Sofina 是一家在布鲁塞尔泛欧◥交易所 ( Euronext Brussels ) 上市的家族控股和经营的投资公司，管理着约 110 亿欧元的自有资产。Sofina 渴望成为那些领导成长型企业的企业家和家族的首选合作伙伴，为他们提供长期资本和支持性建议。在实施可→持续战略方面，与合作伙伴的共同愿景和强烈的Ψ 利益一致性至关重要。欲了解更多信息，请访问www.sofinagroup.com。


							
                  
								
                  
									
                  
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